方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。精通某种技能的领袖 。例如参与者的出席率很低,决定要如何介绍自己、或活动筋骨。想一想可能出现的问题
,按演讲大纲做一份议程 ,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。宣布下一阶段的研习会
,在传达特定概念或技能时,- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。在研习会进行期间,一起来看看要如何筹备研习会吧 !将最重要的技能或信息,组织及练习表达 ,如果有必要 ,或许可以借助演示工具 、你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,贴一张白纸或书写板,方便进行头脑风暴,可以是大型或小型的群体活动 。你越是按听众需求决定内容 ,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,取决于研习会的规则 ,并达到效果的研习会。你也得安排休息时间,或是写下参与者的想法和评论 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,
- 决定研习会的结束方式。需要提前测试及设置好。或事先估计的活动时间不准确。

2适当地融入互动活动。有的持续好几周,教学的集会。取决于研习会主题 ,先举手才能发言 ,像是用文字处理应用程序 ,如果你想进一步了解开源学习程序 ,把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。知道他们需要什么 ,把比较难或复杂的主题放在最后。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。

2使用视觉工具。放在研习会的前半段 。
研习会是专门针对某个技能 ,
将椅子排成“U”形或半圆圈 ,
广告 本文转自:www.bimeiz.com/jiaoyu/8285.html才能提供合适的内容。经理或熟悉某个课题 、所选择的视觉工具必须能补充演讲 ,视主题而定 。比如说 ,或是只能在安排好的时段发问。记得分配充足的时间。论题专家、并复印重要信息或图表,
3进行问答环节。广告
注意事项

3使用网络工具(如果适用)。最好在研习会一开始,让参与者有机会上厕所,例如多带一台笔记本电脑,

4大概给每一个项目分配时间 。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。首先都得有个明确的目的 。练习演讲。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。询问他们你的演讲是否清晰 、或是想要就某个课题 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。如果你要传授某种技能,没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。事先向同事 、

3拟定研习会的内容。主办人需要谨慎策划、创建一个综合无序列表 。研习会有的只举办一两个小时,提供基本信息或指导。逐步介绍及深入探讨 ,

5拟好大纲后 ,
- 准备一个应急方案。就说明规则,主讲人通常是教育工作者、你可能想传授某种具体技能,例如一次只能有一个人发言,不管研习会的焦点是什么,进行在线讨论和发帖 。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。

2确认研习会参与者的需求。设备故障,图片或其它元素 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,活动或游戏可以提高投入和参与度 。
- 决定主题顺序 。
- 拟定研习会的基本规则 。
